KPS macht den Unterschied
Die Leidenschaft von KPS besteht darin, Unternehmen besser zu machen und starke, branchenführende Unternehmen zu schaffen. Um dieses Ziel zu erreichen, arbeitet KPS eng mit seinen Portfolio-Unternehmen zusammen, von der Fertigungsstätte bis zum oberen Management. KPS wendet seine Anlagen- und Produktionsstrategie über Wirtschafts- und Konjunkturzyklen hinweg an. In Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung versucht KPS, Anlagerenditen zu erzielen, indem es die strategische Position, Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität seiner Portfolio-Unternehmen strukturell verbessert, anstatt sich in erster Linie auf finanzielle Hebelwirkung und Umsatzwachstum zu verlassen.
KPS verfügt über ein tiefes Verständnis des Herstellungsprozesses, einschließlich des Engagements, der Ressourcen und der Konzentration, die erforderlich sind, um weltweit erstklassige Fertigungsbetriebe zu schaffen und aufrechtzuerhalten.
KPS hält schnelle Entscheidungsprozesse für wesentlich, um im Wettbewerb zu bestehen. Die Führungskräfte der Portfoliounternehmen von KPS arbeiten direkt mit einem KPS Partner zusammen, um Entscheidungen in Echtzeit treffen zu können. Dies ist dem tiefen Verständnis von KPS für die Fertigungsunternehmen und die spezifischen Herausforderungen zu verdanken, denen sie ausgesetzt sind. Einige CEOs und andere führende Unternehmensvertreter haben langjährige Beziehungen zu KPS aufgebaut und waren bereits in den Geschäftsleitungen verschiedener Portfolio-Unternehmen von KPS tätig.
KPS besitzt und investiert sehr bewusst in eine geringe Zahl an Portfolio-Unternehmen, weshalb der Erfolg jeder Beteiligung wesentlich für den Erfolg der Gesellschaft ist. Da jedes Investment zählt, baut KPS vertrauensvolle Partnerschaften mit den Geschäftsführungsteams auf. Die Geschäftsführungsteams der Portfolio-Unternehmen von KPS sind gemeinsam mit KPS und ihren Investoren an der Wertschöpfung beteiligt, zu der sie beitragen.
KPS Portfolio-Unternehmen haben Zugang zu Kapital, um Anlagen in Wachstum, Modernisierung und betriebliche Exzellenz zu finanzieren. KPS ist nicht davon überzeugt, dass durch übermäßige finanzielle Hebelwirkung oder andere Initiativen im Zusammenhang mit der Kapitalstruktur ein langfristiger oder nachhaltiger Wert geschaffen wird. Die Anlagestrategie basiert im Gegensatz zum traditionellen „Private Equity“- oder „Leverage Buyout“-Modell auf konservativen Kapitalstrukturen.
KPS arbeitet mit der Geschäftsführung zusammen, um Unternehmen durch Folgendes zu verbessern:
- Die Verbesserung von Sicherheit und Compliance
- Den Aufbau und die Verbesserung der wichtigsten Leistungsparameter
- Den Aufbau des wettbewerbsfähigen Industrie-Benchmarking und die Implementierung der besten Routinen
- Die Entwicklung jährlicher Betriebspläne
- Die Entwicklung der strategischen Planung und der strategischen Deployment-Prozesse
- Die Verbesserung der Mitarbeiterschulung
- Die Verbesserung der Produktqualität, des Kundenservice und der pünktlichen Lieferung
- Die Verbesserung der Anlagenproduktivität
- Die Verbesserung der Kostenstrukturen des operativen Cashflows
- Die Verbesserung der Anlagenauslastung
- Die Konzentration auf ertragsorientierte Kapitalanlagen
- Die Verbesserung der Lieferkette und des Vertriebsmanagementsystems
- Die gründliche Analyse des Kunden und der Produktprofitabilität
- Die Schaffung und Erhaltung eines Prozesses und einer Unternehmenskultur der kontinuierlichen Verbesserung
KPS versteht, dass eine Verbesserung der Unternehmen nur durch Wandel stattfinden kann und dass Wandel auf Menschen und Geschäftsprozessen beruht. KPS investiert erhebliche Ressourcen in die Ausbildung der Mitarbeiter und in die Entwicklung des Humankapitals. Die Operations Group von KPS hat bereits mehr als 8.000 Mitarbeiter der Portfolio-Unternehmen in verschiedenen Strategien zur Geschäftsprozessoptimierung ausgebildet, unter anderem in Six Sigma, Lean und Kaizen.
KPS verfügt über eine interne Operations Group, die seine Anlagetätigkeiten und die Geschäftsführungsteams der Portfolio-Unternehmen gezielt und ergänzend unterstützt. Die Operations Group hat Kompetenzen in den folgenden Fachgebieten: Sicherheit, Verfahrenstechnik, Anlagenproduktivität, Bau und Integration von Produktionsanlagen, Beschaffung und Lieferkettenmanagement, Six Sigma, Lean, ERP-Implementierungen, Finanzsysteme und Berichterstattung sowie Nachhaltigkeit und Umweltkonformität. Die Operations Group arbeitet als ein integriertes Team mit den KPS-Anlageexperten zusammen und hat nachweislich erfolgreich transformative Veränderungen in den KPS Portfolio-Unternehmen vorangetrieben.
KPS entwickelt Unternehmen und etabliert Branchenführer
KPS arbeitet mit seinen Portfolio-Unternehmen zusammen, um Werte durch organische und strategische Wachstumsinitiativen zu schaffen.
KPS versorgt seine Portfolio-Unternehmen mit dem notwendigen Kapital, um organische Wachstumsinitiativen zu unterstützen, die Kapazitätserweiterungen, Ausrüstungs-Upgrades, F&E sowie neue Produktentwicklungsinitiativen umfassen.
Wachstum durch Akquisitionen gehört ebenfalls für KPS dazu – über eine Buy-and-Build-Strategie. 50 % der Portfolio-Unternehmen von KPS haben, während sie sich im Besitz von KPS befanden, eine oder mehrere Add-on-Akquisitionen getätigt. KPS versorgt ihre Portfolio-Unternehmen mit Zugang zu Kapital, das diese zur Umsetzung synergistischer und strategischer Akquisitionen auf der ganzen Welt benötigen. Diese Akquisitionen waren oft transformativ für die KPS Portfolio-Unternehmen.
KPS möchte, dass ihre Portfolio-Unternehmen globale Möglichkeiten ausschöpfen. Dafür setzt KPS Kapital und Ressourcen zur Unterstützung der globalen Expansion ihrer Portfolio-Unternehmen ein. KPS Portfolio-Unternehmen haben bereits in den verschiedensten Orten der Welt neue Fertigungsstätten aufgebaut, unter anderem in China, Indien, Mexiko, Brasilien, Polen, Großbritannien, Irland und Marokko, und das fast immer, um lokale und regionale Marktbedürfnisse abzudecken.
